Электронная онлайн библиотека

 
 Организация труда менеджера

1.4.3. Способность устанавливать четкие личные цели


Современная жизнь требует от менеджера ясных и обоснованных целей, которые формируются под влиянием таких факторов:

  • быстрое развитие технологий;
  • финансовые и экологические кризисы;
  • изменения стоимости энергоресурсов;
  • рост безработицы;
  • чувство отчуждения от управления и неспособность влиять на события;
  • рост нарушений законодательства.

Несмотря наци неурядицы, менеджеры должны стремиться контролировать внешние события, научиться находить возможности, которые предоставляет наша жизнь. Поэтому ясность в вопросах личных целей является основным средством осуществления этих возможностей.

Содержание установление целей заключается в том, чтобы сосредоточить внимание на желаемых результатах, используя различные сроки и задачи. Постановка целей помогает менеджерам решать, что является наиболее необходимым и полезным. Но наличие личных целей не обеспечивает решение всех проблем. Поэтому при установлении целей стремятся предусмотреть возможное будущее, а если обстоятельства меняются, то цели, поставленные в прошлом, становятся ближе или недосягаемыми.

Конечно, легче установить цель, чем ее достичь. Это требует всестороннего изучения возможных обстоятельств и реальности выполнения цели до того, как брать ее на себя.

Для того чтобы поставить себе цель, необходимо осуществить 7 шагов в такой последовательности:

4

Если оказалось, что цель не достигнута, то надо ответить себе на следующие вопросы:

  • Действительно ли эта цель важна для меня?
  • Какова реальность установленной цели?
  • Или вложил я в достижение цели достаточно усилий и внимания?
  • Сохраняет ли моя цель актуальность?
  • Достаточно ли я привлек к делу окружающих?

Не рано ли я признал себя несостоятельным?

На выбор целей могут влиять следующие ограничения:

1) недостаточность реальности установленной цели;

2) неопределение временных параметров;

3) отсутствие показателей измерения результатов;

4) неэффективность цели;

5) недостатки общей заинтересованности;

6) конфликты с другими;

7) недостаточная информированность;

8) использование наказаний подчиненных;

9) несистематичність анализа;

10) возбуждено утверждение, что цель - это руль в индивидуальном и коллективном движении. Без него способности неправильно направляются и тратятся впустую.

Характеристика менеджера способного устанавливать четкие личные цели, показана на схеме.

5

 



Назад