Электронная онлайн библиотека

 
 Организация труда менеджера

1.4.4. Способность постоянного личного саморазвития


Способность к саморазвитию - это способность человека к приобретению, обновления и развития знаний, умений, адаптации к изменениям в окружающей среде. Это связано с тем, что сдвиги, которые проходят в технологиях, организационных структурах, на рынках, в производственных отношениях усиливаются и углубляются с каждым годом.

Все люди имеют возможность заниматься своим саморазвитием на протяжении всей жизни. Если первые двадцать лет развитие человека тесно связан с достижением физической зрелости (обучения в средней и высшей школе, приобретение новых знаний, которое расширяет кругозор и развивает способности), то со зрелостью возраста повышается роль и влияние внешних факторов ограничений развития, преодоление которых зависит от личности, ее инициативы.

Способность к саморазвитию только в отношении зависит от умения усвоения теоретических знаний, в жизни есть много факторов, которые мешают людям реализовать свой природный интеллектуальный потенциал. Основными из них являются:

  • влияние семьи;
  • собственная инерция, нежелание нечто изменить;
  • преждевременное разочарование, когда устанавливается позиция "ничего нельзя сделать".
  • недостаточность поддержки других людей при возможных неудачах и трудностях, возникающих в ходе перемен;
  • необъективная оценка других людей;
  • враждебность других людей, которые считают, что перемены могут угрожать их статуса, или вносить дискомфорт. Отдельные из них стремятся саботировать возможные изменения, внося сомнение, высмеивая их, или даже вступают в прямой конфликт.
  • недостаточность ресурсов.

Таким образом, индивидуальное развитие - это процесс всестороннего усовершенствования человека на протяжении всей жизни.

Это приобретение способности управлять текущими событиями, борьба с трудностями в конкурентной среде. Для менеджера жизненно важным является развитие способности быть открытым для новых знаний и опыта умение быть гибким, приспосабливаться к изменению обстоятельств.

Способность быть гибким определяется совокупностью следующих навыков:

  • точно оценивать ситуацию;
  • слушать и слышать других;
  • постоянно пересматривать современности;
  • не зацикливаться на старом опыте;
  • получать удовольствие от преодоления барьеров;
  • признавать за другими право на ошибки.

Гибкость связана с открытостью личности. Открытая человек имеет следующие преимущества:

  • имеет силу убеждения;
  • вызывает доверие и лояльность в других;
  • дает выход своим чувствам и этим снижает напряжение;
  • берется за трудные дела;
  • устанавливает взаимоотношения с другими.

Открытой человеку противостоит человек - игрок, которая имеет такие потенциальные преимущества:

  • имеет вид эффективного и надежного;
  • проявляет гибкость;
  • умело оказывает содействие другим;
  • осторожна в обязательствах;
  • может менять свою позицию;
  • преследует прежде всего свои интересы. Человек-игрок имеет потенциальные недостатки:
  • может вызвать недоверие;
  • имеет неверный авторитет;
  • подрывает внимание к себе;
  • не работает с полной отдачей.

Саморазвитие - это более непрерывный процесс, чем цель, которую надо достичь.

В области менеджмента большинство видов деятельности требует высокого индивидуального развития, а при росте уровня изменений возникает потребность в развитии своего творческого потенциала.

Работа менеджера, которая постоянно меняются, требует высокую способность к саморазвитию для успешного освоения технологических изменений, новых рынков, новых организационных структур управления в организации. Характеристика менеджера, который способен к постоянному личного саморазвития показана на схеме.

 6

 



Назад