Электронная онлайн библиотека

 
 Организация труда менеджера

1.4.8. Понимание особенностей управленческого труда


Каждый человек, который работает в организации, способна направлять свою энергию на то, чтобы удовлетворить свои потребности или нести ответственность за свое дело. И когда человека принуждать к работе против ее желания, она згублює способность выразить скрытую в ней энергию. Поэтому цель менеджера заключается в том, чтобы высвободить энергию подчиненных и направить ее на достижение целей организации.

С управленческой точки зрения энергия человека - это важнейший ресурс, который есть в распоряжении управления. Менеджеры хотят от своих работников позитивного использования энергии и внесении максимального вклада в достижение целей организации. И если менеджеры смогут найти благосприятливе отношение работников к организации, она может рассчитывать на большие успехи, но положительная энергия может сокращаться или увеличиваться под влиянием регуляторов мотивации, которые могут вызвать чувство неудовлетворенности. Большими регуляторами могут быть:

- рабочая среда;

- вознаграждения;

- безопасность труда;

- личное развитие и рост;

- чувство полезности работы.

Менеджер понимает особенности управленческого труда, эффективно использует названы регуляторы мотивации. Разница между эффективной и неэффективной управленческой работой заключается в том, что уникальной управленческой качеством является лидерство. Лидерство является способность использовать человеческие и другие ресурсы для получения результата. Источником лидерства является особое влияние и власть. Эффективный менеджер учится устанавливать подчиненным управленческие требования в сложных ситуациях и квалифицированно использует стиль руководства.

Менеджер должен уметь управлять людьми разных способностей и морального состояния. Его характеристика показана на схеме:

 10



Назад