Электронная онлайн библиотека

 
 Организация труда менеджера

7.3. Распределение функций между менеджером и работниками


Распределение функций между менеджером и работниками является основой повышения эффективности труда на современных предприятиях различных форм собственности.

Конкретные формы разделения труда определяются технологическими особенностями, характером и степенью специализации, концентрации производства, уровнем централизации управления. Эти факторы постепенно изменяются и совершенствуются.

Однако есть ряд принципов, которые должны осуществляться при любых формах распределения функций между менеджерами и работниками. К ним относятся:

  • четкое разграничение обязанностей и функций между отдельными службами и конкретными исполнителями;
  • определение ответственности и прав каждого работника за результаты и последствия деятельности;
  • обеспечение возможности всем линейным и функциональным менеджерам самостоятельно принимать решения в пределах установленных прав и устранять недостатки на том уровне управления, где они возникают;
  • создание надежной взаимодействия в работе между подразделениями (службами) и отдельными исполнителями.

Эти принципы закрепляются Положениями о подразделениях и Должностными инструкциями.

На основе анализа рабочих процессов управления менеджер определяет, какую работу и кто будет выполнять. При этом большой объем работы по управлению он передает своим непосредственным подчиненным, сохраняя за собой решающие звена управления. Работники, которые непосредственно подчинены менеджеру, действуют аналогичным образом на своих службах.

В результате, на каждом уровне управления остается такой объем работ, который соответствует возможностям каждого исполнителя.



Назад