Электронная онлайн библиотека

 
 Основы менеджмента

16.7. Методика определения экономической эффективности внедрения мероприятий по совершенствованию управления


Меры по совершенствованию управления производством позволяют сократить аппарат управления путем улучшения его организационной структуры, увеличения объема производства. По этим направлениям следует определять основные показатели экономической эффективности рационализации систем управления производством: годовой экономический эффект; рост производительности труда; срок окупаемости дополнительных затрат капитальных вложений.

Сокращая аппарат управления, экономится фонд зарплаты с учетом отчислений на социальное страхование. А это, в свою очередь, приведет к снижению себестоимости продукции:

 14

где Езп - экономия заработной платы; Чскор - число единиц управленческого аппарата, что сокращаются; Сср - среднегодовая зарплата на одного работника аппарата управления; Пс - процент отчисления на социальное страхование.

Годовой экономический эффект рассчитывается на основе приведенных затрат:

E = [(S1 + (EH × K1)]- [S2 + (EH × K2)] = [(S1 + (EH × K1)]- [S1 - Eзп + (EH × К2)]

где Ен - нормативный экономический эффект (за внедрение новой техники 0,15).

Рост производительности труда:

15

где ЧП1, ЧП2- производительность труда до и после внедрения мероприятия:

 16

где B1 - объем производства до внедрения мероприятия; Ч1 - численность работающих до внедрения мероприятия; Че - численность аппарата управления после внедрения мероприятия (экономия).

Срок окупаемости дополнительных капитальных вложений:

 17

К1, К2 - капитальные расходы до и после внедрения мероприятий по совершенствованию управления производством; S1 - себестоимость всей продукции, выпускаемой к внедрению мероприятий, перечисленной на объем производства после совершенствования управления; S2 - себестоимость продукции, что выпускается, после внедрения мероприятия.

Себестоимость всей продукции, выпускаемой после внедрения мероприятия:

S2 = S1Eзп 

S1 - себестоимость продукции, выпускавшейся до внедрения мероприятия; Езп - экономия заработной платы.

При увеличении объема производства в условиях внедрения мероприятий по совершенствованию управления производством годовая экономия рассчитывается по формуле:

 18

где а1 і а2 - условно-переменные затраты в себестоимости единицы продукции до и после внедрения мероприятия; В - годовая сумма условно-постоянных затрат в общей себестоимости всей продукции, которая выпускается; В1 і В2 - объем производства до и после внедрения мероприятий; Кгки - дополнительные капитальные вложения для внедрения мероприятия.

Если меры по совершенствованию управления одновременно сокращают численность и увеличивают объем производства, то сумма эффекта с обоих направлений прилагается. Показатели роста производительности труда и срока окупаемости определяются по приведенной выше формуле. Если для внедрения мероприятий по рационализации управления производством разрабатываются несколько вариантов, то наиболее рациональный выбирается по минимуму приведенных затрат:

Si + (EH × Ki) ® min 

Совершенствование управления производством позволяет также поднять качественный уровень принятия управленческих решений, повысить оперативность в решении производственно-хозяйственных вопросов, которые трудно оценить количественно. Поэтому иногда в этих случаях используются экспертные оценки.



Назад