Электронная онлайн библиотека

 
 Муниципальные инвестиции и кредиты

3.4.Методика инвестиционной рейтинговой оценки регионов


В период становления рыночной экономической системы исследование инвестиционной привлекательности отдельных территорий и соответствующее их ранжирование стали чрезвычайно распространенными как в научной литературе, так и в практике регионального управления.

В числе наиболее распространенных - методика, которая используется Институтом Реформ [4, с. 86-87]:

1. Расчет стандартизированных значений (баллов) каждого из показателей по регионам по следующим формулам:

Определение отклонения,

- для положительных факторов инвестиционного климата,

или

- для негативных факторов инвестиционного климата (например, уровень преступности, задолженности между предприятиями и т.п.),

где Хij - i- и показатель j- го региона,

Хij - среднее значение показателя,

Zij - отклонение показателя от среднего значения, и на основе этого

(1)

где min (max) Zij - минимальное (максимальное) значение отклонения,

і = const,

Yij - стандартизированное значение (балл) показателя Хij.

2. Расчет частичного рейтингового балла региона по определенным группам показателей производился по формуле средней арифметической стандартизированных значений.

3. Расчет интегрального рейтингового балла региона осуществлялся как средневзвешенная частичных рейтингов по группам:

(2)

где Rj - общий рейтинг j- го региона,

fk - вес k- ой группы показателей, при этом fk [0; 1],

fk = 1.

Весовые коэффициенты каждой из групп для формулы 2 были определены на основе опроса экспертов по вопросам инвестиционного климата - специалистов инвестиционных компаний, представителей бизнес-ассоциаций и торговых палат, менеджеров компаний, которые работают в регионах Украины. В результате для взвешивания применялись следующие величины:

Группа 1. Экономическое развитие региона - 25%;

Группа 2. Рыночная инфраструктура - 22%;

Группа 3. Финансовый сектор - 25%;

Группа 4. Человеческие ресурсы - 13%;

Группа 5. Предпринимательство и местная власть - 15%.



Назад