Главная

Электронная онлайн библиотека

 
 Аграрное право Украины

Основные принципы и правовые формы планирования хозяйственной деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей


Хозяйственная деятельность аграрных товаропроизводителей формируется на плановых началах. Необходимость планового ведения производства является общей потребностью всего хозяйственного сектора. Надлежащим образом разработаны планы являются правовой базой всего ведения сельскохозяйственного производства. Порядок планирования ранее (до перестроечных процессов в Украине) был полностью регламентирован со стороны государства. Теперь Закон Украины «О предприятиях в Украине» закрепил положение о том, что предприятие самостоятельно проводит планирование хозяйственной и других видов деятельности. Аналогичное правило содержится и в Закон «О сельскохозяйственной кооперации».

Основу для планирования составляют государственные контракты, которые производитель принимает к исполнению, заключены договоры с другими контрагентами. Производственные планы должны предусматривать максимальное получение продукции высокого качества при наименьших затратах труда и средств производства.

Работу по планированию производства на предприятии проводит исполнительный орган его управления с участием специалистов и руководителей структурных подразделений. Утверждает разработанные планы высший орган управления - общее собрание членов кооператива или директор сельскохозяйственного предприятия.

Планы в зависимости от срока действия разделяют на перспективные, текущие и оперативные. Роль перспективного плана несколько снизилась вследствие того, что экономическая нестабильность не дает возможности прогнозировать на длительный срок все возможные аспекты хозяйствования.

Упомянутый план направлен на решение наиболее значительных вопросам организации и развития производства, определение генеральной перспективы развития предприятия. Срок его осуществления индивидуальный для каждого хозяйства, но всегда более длительный, чем один календарный год. План содержит производственную специализацию хозяйства, оптимальное сочетание отраслей и основные направления их развития, определяется также структура хозяйства, организация его земельной территории, развитие межхозяйственных производственных связей, перспективы производственного и культурно-бытового строительства и другие важные вопросы хозяйственной деятельности.

Перспективный план является основой для составления производственно-хозяйственных планов на короткий срок. Текущее планирование должно обеспечивать развитие хозяйства в течение одного календарного года. В этом плане развиваются и детализируются положения перспективных планов, корректируются отдельные показатели.

Текущий план содержит детальную программу развития на год всех отраслей хозяйства. Предполагается достижение определенных производственных показателей растениеводства и животноводства, объем сельскохозяйственной продукции для продажи, конкретные пути выполнения запланированных показателей. В плане предусматриваются производственные затраты и источники их погашения, содержится расчет себестоимости продукции, планируется доход хозяйства и его распределение, а также решаются другие вопросы развития предприятия. Необходимым условием эффективности планов является своевременность их разработки и доведение плановых заданий до производственных подразделений. Плановые задания является средством конкретизации соответствующих показателей годового плана для его исполнителей. "Сити-Шина Перфоманс" - интернет-магазин

Надлежащее выполнение годовых планов предприятия и структурных подразделений невозможно без оперативного планирования их производственной деятельности. Основным видом такого планирования является рабочий план, состоящий как в пределах всего хозяйства, так и в пределах его структурных подразделений на период выполнения сельскохозяйственных работ: весенне-посевных, ухода за посевами, сбора урожая и другие.

Действующее законодательство не содержит регламентации составления и принятия рабочих планов. Предприятия самостоятельно разрабатывают формы соответствующих планов и решают все вопросы, связанные с их подготовкой и разработкой. Общим для этих планов является то, что в них уточняются, конкретизируются и детализируются положения годовых планов хозяйства и его производственных подразделений непосредственно до каждого вида работы, особенностей хозяйственного года, обеспеченности хозяйства на текущий момент техникой, кадрами и т.д. Они помогают быстро и четко реагировать на изменения условий хозяйствования.

В указанных планах отображается конкретная расстановка кадров и техники во время выполнения соответствующей работы, очередность работ и сроки их выполнения, определяются лица, ответственные за исполнение. Задача рабочих планов доводятся до каждого конкретного исполнителя работы. Рабочие планы разрабатываются правлением кооператива, руководителем сельскохозяйственного предприятия с привлечением руководителей структурных подразделений.

Своеобразной формой оперативного планирования является планы-наряды, которые приходятся в устной форме. На основе полученного наряда руководитель подразделения дает конкретные задачи работникам, организует расстановку людей и техники.

Подразделения характеризуются четко выраженными организационным единством и стабильностью. Проявляется это в юридическом утверждении в составе подразделения отдельных работников, в закреплении за ними земельных участков, техники и других средств производства, в системе органов и должностных лиц, которые организуют управления.

В процессе деятельности производственные подразделения вступают в широкий комплекс взаимоотношений как с органом управления всего предприятия, так и между собой, а в некоторых случаях и с другими предприятиями и предпринимателями. Права и обязанности конкретных подразделений должны быть закреплены в положениях об этих подразделениях или в уставе предприятия. Во время их разработки необходимо исходить из системы действующих в данном хозяйстве локальных нормативных актов.



Назад