Электронная онлайн библиотека

 
 
Кириченко О.А., Гиленко И.В., Роголь, С. Сиротян С.В., Немой О.

Банковский менеджмент

Учебное пособие / К.: Знания-Пресс, 2002. - 438 c.

Это качественно новый учебник, в котором на системной основе раскрываются основные параметры управления коммерческим банком, важнейшие задачи банковского менеджмента, проблемы и методы их решения. Кроме того, в учебнике рассматриваются банковская система Украины и ее особенности, обобщен опыт банковского менеджмента, накопленный специалистами банковских учреждений за годы независимости Украины. Впервые освещены методы управления новыми банковскими технологиями. По содержанию учебник соответствует обновленной программе учебной дисциплины “Банковский менеджмент”.

Учебник рассчитан в первую очередь на студентов, обучающихся по специальности “Банковское дело”. Книга будет полезна также студентам других экономических специальностей, аспирантам, преподавателям высших учебных заведений, работников банковских и финансовых учреждений и клиентам банков.

ПРЕДИСЛОВИЕ 
Раздел I. ВСТУПЛЕНИЕ К БАНКОВСКОГО ДЕЛА 
Глава 1. БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА УКРАИНЫ 
1.1. Сущность и функции банков 
1.1.1. Эволюция банковской системы в Украине 
1.2. Национальный банк Украины 
1.2.1. Функции Национального банка Украины 
1.2.2. Органы управления Национальным банком Украины 
1.2.3. Основные принципы денежно-кредитной политики 
1.2.4. Операции Национального банка Украины 
1.3. Коммерческие банки Украины 
1.3.1. Операции коммерческих банков 
Глава 2. СИСТЕМА БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 
2.1. Особенности менеджмента в банковской сфере 
2.2. Управление банком - центральное звено банковского менеджмента 
2.2.1. Принципы организационного построения банка 
2.2.2. Основные типы организационных структур в банках 
2.2.3. Особенности реорганизаций в структуре банка 
2.2.4. Организация управления региональной сетью банка. 
2.3. Антикризисное управление банком 
Глава С. ОЦЕНИВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА 
3.1. Подходы к оценке деятельности банка 
3.2. Выбор банка клиентами 
3.3. Основные методы оценивания деятельности банка 
3.3.1. Рейтинговые оценки 
Раздел II. УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКИМ БАНКОМ 
Глава 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В БАНКЕ 
4.1. Процесс стратегического управления 
4.2. Особенности стратегического менеджмента в банке 
Глава 5. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В БАНКЕ 
5.1. Сущность бизнес-планирование  
5.2. Основные показатели бизнес-плана 
5.3. Методы прогнозирования показателей бизнес-плана банка 
Глава 6. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В БАНКЕ 
6.1. Сущность, роль и функции финансового менеджмента 
6.2. Основные звенья финансового менеджмента 
6.3. Финансовое и бюджетное планирование 
6.4. Контроль за выполнением финансовых планов 
6.5. Банковский контроллинг 
6.6. Финансовый и управленческий учет 
6.6.1. Финансовый учет 
6.6.2. Управленческий учет  
6.7. Финансовая структура банка 
6.8. Функционально-стоимостной анализ 
Глава 7. УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ ПЛАТЕЖЕЙ И РАСЧЕТОВ В БАНКЕ 
7.1. Проведение расчетов в национальной валюте Украины  
7.1.1. Действующие модели обслуживания банков в системе электронных платежей (СЭП) Национального банка Украины 
7.1.2. Организация расчетов в Украине 
7.2. Международные расчеты 
7.2.1. Методы и формы расчетов, используемых в международной торговле 
7.2.2. Методы расчетов в международной торговле 
7.2.3. Сравнительная характеристика основных форм расчетов 
7.3. Система SWIFT  
7.4. Документарные операции в международных расчетах 
7.4.1. Документарное инкассо 
7.4.2. Документарный аккредитив 
7.4.3. Банковская гарантия 
7.5. Банковский контроль валютных операций и расчетов  
7.6. Перспективы развития международных расчетов 
7.7. Межбанковские корреспондентские отношения 
Глава 8. БАНКОВСКИЙ МАРКЕТИНГ 
8.1. Особенности маркетинговой деятельности в банковской сфере 
8.2. Комплекс банковского маркетинга 
8.3. Маркетинговые исследования банковского рынка 
8.4. Маркетинговый менеджмент в банке 
8.5. Формирование клиентской базы банка 
8.6. Целевая программа привлечения средств населения 
Глава 9. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ БАНКА 
9.1. Современные методы и принципы управления персоналом 
9.2. Классификация персонала 
9.2.1. Руководящий персонал 
9.3. Планирование и отбор персонала 
9.4. Мотивация персонала 
9.5. Повышение квалификации банковских работников 
9.5.1. Направления системы повышения квалификации 
Глава 10. УПРАВЛЕНИЕ БАНКОВСКИМИ РИСКАМИ  
10.1. Сущность рисков 
10.1.1. Классификация рисков 
10.2. Механизм управления рисками 
10.2.1. Основные методы анализа рисков 
10.2.2. Методы управления рисками 
10.3. Формирование системы лимитов и нормативов банка 
Глава 11. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ И ПАССИВАМИ 
11.1. Сущность и классификация активов и пассивов 
11.1.1. Понятие активов и пассивов банка 
11.1.2. Структура пассивов и их виды 
11.1.3. Структура активов и их виды 
11.1.4. Принципы организации управления активами и пассивами 
11.1.5. Влияние регулятивной функции центрального (национального) банка на методы управления активами и пассивами 
11.2. Особенности и методы управления пассивами банка 
11.2.1. Управление собственным капиталом банка 
11.2.2. Управление привлеченными средствами 
11.2.3. Управление заемными средствами 
11.3. Особенности управления активами банка 
11.3.1. Кредитные операции в структуре банковских активов 
11.3.2. Активные операции банков с ценными бумагами 
11.3.3. Методы управления активами 

Назад